有人說做活動的人一定是一個有夢想的人，新活動新希望，辦活動的過程也是自己實(shí)現(xiàn)一個希望的過程。有時(shí)分活動仍是那個活動，但有夢想的人會從新的視點(diǎn)去詮釋。就好像一個新的作品，當(dāng)用立異的腦筋與思想賦予了它一種新的理念，它就是一個全新的生命。

　　活動策劃有最具創(chuàng)造性的腦筋風(fēng)暴過程，會給活動一個明確的定位與定性，活動策劃不是胡思亂想也不是無厘頭，活動策劃的前期需求充分了解客戶的需求，并對整個項(xiàng)目有方向上的把控。許多客戶往往沒有具體的要求，卻對整個活動或項(xiàng)目抱有很高的等待值，這其實(shí)才是最難的地方。好的活動策劃有時(shí)往往踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)工夫。那么，活動策劃創(chuàng)意人的創(chuàng)意到底來自哪里呢?

　　創(chuàng)意來自日子。當(dāng)咱們在日子中多觀察，洞察纖細(xì)，創(chuàng)意創(chuàng)意或許就會在不經(jīng)意間產(chǎn)生，尤其是方針消費(fèi)人群或與自己的活動推廣能結(jié)合的點(diǎn)。有了從日子中觀察獲取的創(chuàng)意，加以立異著力解決，活動策劃案牘就會無形中被賦予價(jià)值。

　　創(chuàng)意來自上司同行。要形成一個活動策劃計(jì)劃有時(shí)需求咱們的群策群力，當(dāng)自身的創(chuàng)意處于空白期的時(shí)分,有時(shí)咱們不成熟的思路會擴(kuò)大活動策劃的創(chuàng)意來歷方向，從而協(xié)助她們收集更多的創(chuàng)意。活動策劃不通過會被上司打回，上司會提出自己不滿意及需求改進(jìn)的地方，這也會給活動策劃案牘的終結(jié)提供新的空間。同行間的分享、評論、借鑒也是創(chuàng)意的滋生地。

　　創(chuàng)意來自事例。有時(shí)當(dāng)咱們正愁眉苦惱時(shí)創(chuàng)意俄然呈現(xiàn)了。像驀然回首的回眸一笑，俄然想起在從前的某年某月某日，在一個相似的活動上有過什么樣的實(shí)踐取得了良好的效果，正好與此次的活動有符合點(diǎn)，把咱們能想到的元素進(jìn)行邏輯組合，或許就是一個全新的活動策劃計(jì)劃。

　　創(chuàng)意來自于媒體。大眾傳播媒介通過議程設(shè)置左右著咱們重視哪些現(xiàn)實(shí)定見，雖然無法影響咱們怎么想，卻影響著咱們想什么。而在電視、電影、雜志、網(wǎng)絡(luò)、新聞中等呈現(xiàn)的活動方法、活動場景在咱們有創(chuàng)意需求的時(shí)分往往會自然而然地呈現(xiàn)在咱們的腦海中，讓咱們自行去匹配有沒有可取的價(jià)值。

　　有查詢顯現(xiàn)，活動活動策劃者的活動策劃創(chuàng)意首要來歷于搭檔建議、媒體及活動策劃者之前參加過的活動，也有一部分來歷于首席執(zhí)行官、朋友家人、第三方等。那創(chuàng)意又是怎么培養(yǎng)的呢?

　　其實(shí)，有時(shí)分仔細(xì)日子的人是不用故意去培養(yǎng)創(chuàng)意的，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)已從日子中汲取到了太多。好的活動策劃有對美好日子的神往追求與感知，乃至僅僅簡略地聽個輕松的音樂，騎著小車出去逛一逛，來杯咖啡品一品，再或許幾個人一起邊吃邊聊。好的計(jì)劃往往不是憋出來的，創(chuàng)意俄然呈現(xiàn)快速備份就好了。

　　最快的方法就是看事例了，翻翻他人的過往，看看他人的路子，不只看自身以往的，還要看同行也以往的;不只看本職業(yè)的，還要看與本職業(yè)相關(guān)的。這樣多職業(yè)的活動事例都可以被自己糅合相交并分類汲取。經(jīng)典的東西總是值得學(xué)習(xí)的。

　　除了這些就是根底持久的學(xué)習(xí)了。讀書學(xué)習(xí)獲取常識雖然是一件持久的事情，但也確是最有效的“補(bǔ)腦”方法，持續(xù)的“補(bǔ)腦”不至于讓咱們感覺幾回活動之后就被掏空了。那應(yīng)該看什么書呢?我覺得那些活動策劃營銷雞湯之類的書籍仍是先少看吧，仍是要先打好根柢，懂得理論，建好結(jié)構(gòu)。好的活動策劃人更像一個雜家，什么都懂一些，什么都會一些，這才是最重要的沉積，畢竟多讀點(diǎn)書也沒什么壞處。