每個單位組織或形成的那一天，是這個單位值得紀念的一天。年會活動策劃對于每個單位來說，在其發展過程中，通常會策劃舉辦大型慶典活動進行紀念，或者宣傳提升自身知名度等。在成立或成立的年月日至5年、10年或5年的倍數。

　　不同單位或者同一個單位對于慶典活動的策劃不一樣，策劃人也不一樣效果，慶典也是一樣效果。少數單位慶祝活動的規劃和實施比較好，慶祝活動效果和對單位發展的影響效果也比較好。但是大部分單位，因為沒有規劃或者規劃不好，并沒有少花錢，只是慶典活動效果不盡如人意。

　　慶祝會成功的首要原因是準備慶祝會的單位領導重視活動，他們都有一種“想把慶祝會做好，就得有好的規劃”的感覺。同時，他們可以準確地判斷和選擇一個好的計劃。

　　某單位將其重大慶典活動的策劃和執行委托給睿陽活動策劃公司，這是對公司的高度信任和希望。公司達不到他們的期望，只能好好策劃他們的慶祝活動。

　　為了策劃這些單位的慶祝活動，公司需要派負責人到客戶單位進行全面深入的調研，實地了解該單位的發展歷史、文化底蘊、地域、行業、產品、服務、客戶等信息。在此基礎上，運用五種方法和有效創新原則，編制一個具有“五有”特征的策劃案例，并對策劃案例的實施進行跟蹤或指導。

　　這里提到的“五有”的特點是：

　　一，有先進的文化內涵：

　　確定并突出一個易于記憶和傳播的“點睛之筆”文化主題，開展一系列符合本單位文化理念的活動，設計、定制并贈送具有豐富文化特色的宣傳資料和禮品，撰寫并發布互動新聞文章效果。

　　第二，參與范圍廣泛：

　　開展一些群眾參與性強的活動，一方面引導和激勵單位全體員工參與，增強單位員工的自豪感和凝聚力;另一方面，大程度的聯系與大程度的吸引公眾參與慶祝活動相結合。

　　第三，有令人耳目一新的想法：

　　結合行業特點，產品，服務等。我們以獨創性設計并開展一項或多項創新、有趣、娛樂且令人難忘的活動。

　　四、有傳播品牌效果：

　　一方面，需要在單位所在地和能夠所在地的區域形成一定的口碑效應;另一方面，可以通過相關媒體，尤其是互聯網，宣傳和傳播慶典活動的影響力和單位的品牌。

　　五、有良性投入產出比：

　　慶祝是要花錢的，但是花錢的慶祝不一定成功。策劃慶典活動時，首先考慮的應該不是有多少Q花的問題，而是少花、多做、做好事、把事辦好的問題。